Программа

В условиях жестких ограничений и высокого стресса эмоции лидера и команды часто становятся барьером для бизнеса: они затуманивают анализ фактов, парализуют принятие непопулярных решений и превращают рабочие встречи в деструктивные споры.

Этот модуль переводит эмоциональный интеллект из категории абстрактной психологии в статус точного инструмента управления, который позволяет руководителю сохранять ясность мышления под давлением, переводить любые разногласия в конструктивное русло и создавать культуру, где сотрудники берут на себя ответственность за результат без страха совершить ошибку.

Практикум: экспресс-тесты, аудит личных триггеров и ограничивающих установок, полезные практики в остром стрессе, разбор реальных кейсов, аудит психологической безопасности вашей команды.

Инструментарий, доступный для скачивания: алгоритмы, чек-листы, памятки и план развития эмоциональной устойчивости для себя и команды.

Лидерская программа состоит из 4 модулей. Каждый модуль раскрывает отдельную тему управленческих практик — от построения эффективной системы до лидерства в организации.

Вы можете приобрести доступ к любому модулю отдельно или выбрать программу целиком.

Краткое описание

Модуль 4. Устойчивость лидера: эмоциональная антихрупкость и управление конфликтами

Модуль 1. Лидерство в организации. Построение эффективной команды

После обучения вы сможете:

Если изменения буксуют, команда сопротивляется, а вы тратите силы на уговоры и продавливание решений - этот модуль поможет вам превращать сопротивление в энергию роста.

Здесь вы разберёте, что именно вызывает сопротивление в вашей команде, и получите понятный алгоритм: от диагностики и планирования до закрепления результата.

Практикум: диагностика команды в период изменений с практическими рекомендациями, задания на основе реальных ситуаций, разбор проектов ЕВРАЗа с разной логикой управления, конструктор видения, техники работы с сопротивлением.

Инструментарий, доступный для скачивания: алгоритмы, чек-листы проводника изменений, карта стейкхолдеров, калькулятор оценки рисков проекта, памятки для коммуникаций и план закрепления изменения.

Краткое описание

Модуль 3. Лидерство изменений и организационная трансформация

После обучения вы сможете:

Краткое описание

Модуль 2. Операционная эффективность и управление результативностью

После обучения вы сможете:

• Оценивать риски изменений с учётом человеческого фактора - от просадки результатов до эмоциональных стадий команды.
• Распознавать причины сопротивления и выбирать действие под каждый тип.
• Анализировать стейкхолдеров и понимать, кто ускоряет изменения, а кто тормозит.
• Понимать логику управления проектом: как определяют природу изменения, почему выбирают тот или иной подход в управлении, зачем нужны контрольные точки и пилот.
• Выстраивать разговор с сомневающимися сотрудниками так, чтобы не спорить, а договариваться.
• Закреплять изменения через быстрые победы, среду и новые нормы, чтобы команда не возвращалась к старому.

Бонус :
Запись вебинара «ИИ для руководителя»

• Вовремя замечать сигналы стресса и выгорания у себя и сотрудников, используя телесные и психологические маркеры.
• Управлять своим состоянием в моменте, быстро возвращать рациональное мышление и принимать взвешенные, жесткие бизнес-решения без перехода на личности.
• Считывать эмоциональные профили сотрудников по модели Whole Brain и подбирать точные аргументы под каждый тип мышления.
• Экологично отказывать и проводить сложные разговоры с конфликтными собеседниками без разрушения отношений.
• Проводить медиацию споров внутри команды, переводя сотрудников с плоскости взаимных обвинений в плоскость поиска решений.
• Строить психологически безопасную среду в команде, где сотрудники не боятся открыто говорить об ошибках, предлагать идеи и брать на себя ответственность.

Бонус:
Вебинар «Внедрение стандартных практик руководителя (СПР)»

• Сформировать единое понимание операционной эффективности как способности достигать стратегически значимого результата с оптимальными ресурсами и контролируемыми рисками.
• Связать стратегию компании с метриками подразделения и параметрами процесса.
• Делать инжиниринг и реинжиниринг сквозных процессов, используя инструменты операционной эффективности, с конкретными эффектами.
• Оформлять улучшение как управляемый проект.
• Закрепить улучшения в ежедневном операционном управлении.

Бонус:
Вебинар «Репутация управленца. Личный бренд руководителя»

Второй модуль программы посвящён операционной эффективности, которая напрямую влияет на устойчивость и развитие бизнеса.

Вы разберёте, как трансформировать стратегию компании в достижение конкретных результатов. Как выстроить процессное управление компанией, которое работает в реальной жизни, а не остается на бумаге. Пошаговое изучение программы помогает перейти от режима «тушения пожаров» и ручного управления к стандартной операционной работе и системе непрерывных улучшений. Участники изучают инструменты операционной эффективности и повышения результативности, которые сразу применяют на практике с расчетом конкретных эффектов.

Главная цель модуля — начать мыслить и принимать решения в логике операционной эффективности в связке со стратегией.

Если вы устали тушить пожары и контролировать каждый шаг команды - этот модуль для вас.

Он о том, как перейти от ручного управления к системе, которая работает без вашего постоянного вмешательства. Вы разберёте, что именно тормозит вашу команду, и получите понятный план, как сделать её эффективнее.

Практикум: самодиагностика, разбор реальных ситуаций и диагностика команды с рекомендациями, которые можно применить здесь и сейчас.

Инструментарий, доступный для скачивания: диагностические опросники, алгоритмы, чек-листы, памятки с рекомендациями и дорожная карта, как сделать команду эффективнее за 90 дней.

Краткое описание

После обучения вы сможете:

• Определять, на каком этапе развития находится ваша команда, и подбирать подходящие управленческие действия.
• Видеть, каких ролей не хватает в команде, и распределять задачи без перегруза и дублирования.
• Менять стиль руководства под уровень зрелости сотрудников и ситуацию.
• Давать развивающую обратную связь, делегировать и составлять индивидуальные планы развития.
• Повышать мотивацию команды, чтобы сотрудники брали ответственность и вам не приходилось тонуть в ручном контроле.

Бонус:
Запись вебинара «5 пороков команды. Разбор модели Патрика Ленсиони»

Кому подойдет программа

Кто строит карьеру в крупной компании

Кто планирует стать руководителем

Кто владеет бизнесом и строит автономную систему управления

Кто хочет перейти на следующий управленческий уровень

Форматы участия и стоимость

База — для самостоятельного прохождения программы.

Практика — отработка навыков в мини-группах и на "живых" вебинарах с экспертами по направлениям.