О программе 1 модуля
Управление эффективной командой и управленческое лидерство
Как совмещать оперативное управление с развитием людей и зачем это нужно делать?
Как вести за собой сотрудников в условиях неопределенности и создавать команду, которая выигрывает в любых обстоятельствах?
Как вести за собой сотрудников в условиях неопределенности и создавать команду, которая выигрывает в любых обстоятельствах?
Если эти вопросы для вас актуальны, значит, вы — именно тот руководитель, от которого зависит все. Вы — ключевое звено между стратегией компании и ее реализацией. От ваших решений зависит результат команды и успех компании.
Наша программа — не просто теория управления. Это практическая лаборатория для современных руководителей, где вы получите навыки для усиления лидерского влияния, построения сплоченной команды, которая будет играть за вас, и инструменты для управления разными сотрудниками в разных ситуациях.
Наша программа — не просто теория управления. Это практическая лаборатория для современных руководителей, где вы получите навыки для усиления лидерского влияния, построения сплоченной команды, которая будет играть за вас, и инструменты для управления разными сотрудниками в разных ситуациях.
Вы найдете решения, если сталкиваетесь со следующими вызовами:
- Низкая отдача от команды при высоких затратах вашего времени на операционный контроль.
- Рассогласованность или конфликтность в коллективе, снижающие эффективность совместной работы.
- Стагнация и отсутствие развития в команде, где инициатива и энергия исходят только от руководителя.
- Необходимость перехода от операционного управления к стратегическому и усиления личного авторитета.
Цель первого модуля – освоить системный подход к управлению командой для достижения бизнес-результата.
Чему вы научитесь:
- Управлять своим влиянием и стилем: Разовьете эмоциональный интеллект и научитесь осознанно выбирать модель лидерства под задачу и зрелость команды.
- Создавать и вести команду через этапы роста: Сможете диагностировать стадию развития коллектива, правильно распределять роли и целенаправленно выстраивать доверие.
- Гибко управлять разными людьми: Овладеете инструментами ситуационного руководства, развития через обратную связь и делегирования.
4 недели, 4 темы* |
Программа модуля
1
Эффективная команда и стадии ее развития
- Секрет успешных команд
- От хаоса к гармонии: стадии развития команды по модели Б. Такмана
- Что происходит с командой, если ее состав меняется?
- Диагностика стадии развития своей команды
- Этапы формирования команды на примере фильма “Движение вверх”
- Вопрос – ответ. Разбираем рабочие ситуации, кейсы, отвечаем на вопросы по итогам
2
Блок 2. Командный пазл: собираем команду по Белбину
- Модель командных ролей Белбина
- Диагностика своей роли в команде
- Роли в команде
- Как выстроить сбалансированную команду в соответствии с теорией Белбина
- Диагностика команды с использованием модели Белбина
- Вопрос – ответ. Разбираем рабочие ситуации, кейсы, отвечаем на вопросы по итогам
3
Блок 3. Гибкое лидерство
- Транзакционная и трансформационная модели лидерства
- Ситуационное руководство
- Диагностика своего стиля руководства
- Разбор кейса с ТОП – менеджером (пересборка команды, распределение ролей, гибкое лидерство)
4
Блок 4. Развитие сотрудников
- Индивидуальная обратная связь
- Делегирование
- Наставничество, Менторинг и Коучинг как инструменты развития
- Индивидуальный план развития
- Диалог о развитии
- Практикум. Отработка полученных знаний в группах.
- Итоговый вебинар вопрос-ответ. Подведение результатов, получение ОС.
Заключение:
* доступ к материалам открывается поэтапно в указанные даты
Заявка на Модуль 1
Управленческая мастерская ЕВРАЗа
При возникновении технических проблем пишите на support@evraz.academy