Модуль 2

О программе 2 модуля

Лидерство во внедрении изменений: Внедрение изменений и управление командой изменений

Постоянное участие в изменениях в качестве участников и/или лидеров стало нашей новой действительностью. И основная нагрузка по их внедрению ложится на руководителей.

Компании, которые умеют эффективно внедрять изменения и управлять проектами имеют больше конкурентных преимуществ на рынке. Они более устойчивы к вызовам внешней среды.

Это отдельный стандарт работы с командой, так как внедрение изменений — это управляемое вовлечение людей.

Вы найдете решения, если сталкиваетесь со следующими вызовами:

Хаотичное реагирование на недовольство и саботаж вместо плановой работы с сопротивлением.
Постоянные повторения и разъяснения, трата времени на донесение одной и той же информации разным аудиториям.
Ощущение единоличной ответственности за весь проект изменений и нехватка поддержки внутри команды.
Стресс и неопределенность из-за отсутствия понятного плана, что снижает скорость и уверенность в действиях.
Субъективная оценка успеха («вроде работает»), отсутствие четких метрик, чтобы понять, действительно ли изменение прижилось.

Цель второго модуля — научиться эффективно управлять изменениями и реализовывать инициативы компании по четкому алгоритму, переводить сопротивление команды в энергию для роста.

Чему вы научитесь:

Управлять полным циклом изменений: от создания видения и планирования до внедрения, преодоления сопротивления и перевода изменений в операционную деятельность.
Эффективно работать с людьми в период трансформаций: формировать команду изменений, управлять коммуникацией, мотивировать сотрудников и влиять на ключевых стейкхолдеров.
Понимать и управлять психологией изменений: осознанно проходить этапы адаптации самому и помогать в этом команде, формируя профессиональную и устойчивую позицию.

Программа модуля

1

Блок 1. От стратегии к плану: как начать изменения правильно